«В первую очередь, это коснулось коммерческих инструментов и тестирования новых продуктовых гипотез. В 2025 г. стало очевидно, что рынок уже не готов финансировать эксперименты ради экспериментов: заказчики хотят видеть понятный экономический эффект, зрелость решения и быструю применимость в своих процессах. Поэтому мы не столько замораживали развитие, сколько меняли подход к нему. В компании был выстроен R&D-подход, который позволяет проверять идеи с меньшими рисками и без крупных первоначальных инвестиций. Вместо того чтобы сразу вкладываться в полноценную разработку продукта, мы идем через прототип, пилот, MVP и только после подтверждения ценности принимаем решение о масштабировании. Такой подход помогает сохранить инвестиционную активность, но делает ее более управляемой и осторожной», — отметил Евгений Мошняцкий.